Family of H.J.R.S.

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真是一個絕！借我轉貼唄！
又，那位慧質蘭心的leader我其實還在觀察（看她的耐心能撐多久...^^|||），那天閒聊的時機不宜深挖，我也想問具體的步驟或做法，有機會再問。
不過，今天leader不在時，無意間聽見那位肯做但不輕易被說服的夥伴，在跟那位我觀察常會挑順路走的夥伴聊天，言談之中不乏對leader的不滿，坦白說我心裡有點訝異（原以為照她的做法，應該已把眾人按捺得不錯才是），原來這樣的方法也有漏洞，原因是，給大家發揮意見的空間是很好，也是她認為的尊重，但意見出來之後，到了leader的老闆、老闆的老闆那兒，過了一圈回來幾乎片甲不留，於是給意見的人便認為leader應該要有某種堅持，或是索性就不要給老闆看了，做了再說。言下之意，頗有抱怨leader沒主見的味道。看來好像只有我比較容易順從服從。
所以人家才都說中階主管難當，簡直就是塊三明治。
另一方面，我們這一小組算是很新的，三個人已在公司待了一到三年，另外三個包括我在內才要滿三個月，leader也來半年多而已，所以我猜她會花多一點時間來讓自己上手，讓同組人培養默契。
如果已經大半年過了，目標跟方向都清楚了，我想這時候就可以開始“篩”了，誰沒有班底？班底默契夠，做起事來快又順，只要在班底形成之前大家有機會公平競爭，也怪不得leader必須要將力氣花在20%的對的人身上，做對的事。

發表人: lilyslim | 2006.11.06

20%的確是個神奇的數字,80%利潤來自20%對的產品,80%貢獻來自20%對的客戶,80%的績效來自20%優秀的團隊
10個人裡面磁場跟自己比 較合的也是那20%
我對她的背景很好奇 心理加商學 - 超顯學的,請問她芳齡 星座?有續集一定要告訴我...

發表人: J | 2006.11.07

據我目前“挖”到的背景，她是貴校的商研所EMBA畢業的，博士則是在美國西北大學唸的。至於心理是不是也是貴校，我就沒再追下去(以表示我沒有名校情結^^)，不過她的心理專攻的是組織心理而不是管人家心理健康的那種，所以她說轉到企業診斷是滿順利的。據她說她老爸專長仲裁，她自己的博士也有這塊。
雙魚座，1975年生。
有進一步的觀察一定奉上，呵！

發表人: lilyslim | 2006.11.08

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